ایپل فاؤنڈیشن۔ یہ کہانی تھی



Jaribu Chombo Chetu Cha Kuondoa Shida

آج، ایپل بلاشبہ مارکیٹ کے حجم اور اسٹاک مارکیٹ کی قیمت دونوں کے لحاظ سے دنیا کی سب سے اہم ملٹی نیشنل کمپنیوں میں سے ایک ہے۔ تمام تکنیکی جنات کا ایک آغاز ہے کہ بعض مواقع میں شاید وہ سب سے زیادہ دلکش نہ ہو جیسا کہ ایپل کے ساتھ ہوا تھا۔ اس مضمون میں ہم آپ کو بتاتے ہیں۔



اسٹیو ووزنیاک، کمپیوٹر کا ذہین

ایپل کی بنیاد کیسے رکھی گئی اس کے بارے میں بات کرنے کے لیے، آپ کو یقینی طور پر اس کے بانیوں میں سے ایک کے بچپن سے آغاز کرنا ہوگا: اسٹیو ووزنیاک۔ ووز کا جادوگر، جیسا کہ وہ بلایا جانا پسند کرتا تھا، 1950 میں کمپیوٹر کے تحفے کے ساتھ پیدا ہوا تھا۔ کم عمری میں ہی اس نے ایک ایسی مشین بنائی جو جمع اور گھٹاؤ کی اجازت دیتی تھی۔ یہ آج نسبتاً آسان معلوم ہو سکتا ہے، لیکن 1950 میں کمپیوٹنگ اور ذہین مشینیں بنانے کا طریقہ ابھی بھی تلاش کیا جا رہا تھا۔ اس کی تعلیم بارکلے میں تیار ہوئی جہاں اس نے کمپیوٹنگ کی تعلیم حاصل کی۔



ووزنیاک کاغذ پر مختلف سرکٹس ڈیزائن کرنے اور پھر انہیں عملی جامہ پہنانے کی کوشش کرنے کے لیے وقف تھا۔ بلاشبہ یہ اپنے علم کو دوسرے ذہنوں جیسا کہ اس کے پڑوسی تک پہنچانے کا ایک بڑا محرک تھا۔ بل فرنانڈیز . ووزنیاک اور بل دونوں نے مل کر پہلا پرسنل کمپیوٹر بنانے کی کوشش کی، جو ایک حقیقی تباہی کے طور پر ختم ہوا۔ یہ تکلیف سٹیو جابز اور ووزنیاک کا سبب بنی۔ ان کی ملاقات 1971 میں ہوئی تھی۔ تاکہ ہم ایک نئے پرسنل کمپیوٹر پر مل کر کام کرنا شروع کر سکیں۔ اسٹیو جابز کوئی الیکٹرانکس اسکالر نہیں تھے، خود ووزنیاک ہی تھے جنہوں نے ایپل لیزا I کے بارے میں کام کرنا شروع کر کے اسے وہ سب کچھ سکھایا جو وہ جانتا تھا۔



اسٹیو جابز ووزنیاک

یہ نوٹ کرنا ضروری ہے کہ اس وقت اسٹیو جابز کی عمر صرف 15 سال تھی، لیکن اس نے پہلے ہی قیادت اور عزائم کے رویوں کو ظاہر کیا تھا جو ووزنیاک کے عظیم خیال کے ساتھ مل گئے تھے: ذاتی کمپیوٹر بنانا۔ پہلا کام جو انہوں نے مل کر کیا وہ کچھ نیلے رنگ کے خانے تھے جن کی مدد سے لمبی دوری کی فون کالز مفت کی جا سکتی تھیں۔ اس پروڈکٹ کو ہر ایک 0 میں فروخت کیا گیا تھا، جس کی آمدنی ووزنیاک اور جابز کے درمیان تقسیم ہوئی۔ اگرچہ یہ معمولی معلوم ہو سکتا ہے، لیکن یہ بلاشبہ ایپل کی شروعات تھی جو ان منصوبوں کو دکھا کر جو کمپنی کے دونوں بانی انجام دے سکتے تھے۔

جابز اور ووزنیاک کے لیے پہلا الہام

پرسنل اور فنکشنل کمپیوٹر بنانے کی حقیقت ایک ایسی چیز ہے جس نے سب سے پہلے دونوں ذہین کو پیچھے چھوڑ دیا۔ ووزنیاک کے ڈیزائن کردہ پہلے پروٹوٹائپ کی ناکامی نے کوئی اچھی نظیر قائم نہیں کی، لیکن ٹیکنالوجی بڑی رفتار سے آگے بڑھ رہی تھی۔ ہومبریو کمپیوٹر کلب کے اجلاسوں میں شرکت اور نئے Atair 8800 اور IMSAI مائکرو کمپیوٹرز کی ریلیز نے ووزنیاک کو اپنا کمپیوٹر بنانے کی ترغیب دی۔ جو مسئلہ پیدا ہوا وہ پروڈکٹ کو ڈیزائن کرنے کے لیے اجزاء کی زیادہ قیمت تھی۔ یہی وجہ ہے کہ کئی مہینوں تک اس نے اپنے آپ کو کاغذ پر ڈیزائن بنانے تک محدود رکھا جب تک کہ ایک CPU اسے حقیقت میں لانے کے متحمل نہ ہو سکے۔ یہ MOS ٹیکنالوجی تھی جس نے 1976 میں لانچ کیا تھا۔ 6502 پروسیسر 20 ڈالر کی قیمت کے لیے۔ اگرچہ اس نے اپنے ڈیزائن میں 6800 پروسیسر پر توجہ مرکوز کی تھی، لیکن وہ نئی چپ کو اپنانے کے لیے مناسب تبدیلیاں کرنے کے قابل تھا۔



اسٹیو جابز اور ووزنیاک

یہ یکم مارچ 1976 کو تھا جب اسٹیو ووزنیاک نے کمپیوٹر کا ڈیزائن مکمل کیا۔ اپنے باقی ساتھیوں سے رائے حاصل کرنے کے لیے، اس نے اسے ہومبریو کمپیوٹر کلب کو بھیجنے کا فیصلہ کیا، جو الیکٹرانکس کے شوقین افراد کا ایک گروپ ہے جو مینلو پارک میں ملا تھا۔ اس ٹیم کے لیے ضروری تھا کہ وہ کمپیوٹنگ کی دنیا میں تمام ممبران کے درمیان خیالات کا اشتراک کرنے کے لیے کھلا رہ کر اہم پیش رفت کر سکے۔

اسٹیو جابز کی خواہش، ابتدائی کامیابی کا محرک

جہاں ووزنیاک نے اپنے بلیو پرنٹس میں پرسنل کمپیوٹر بننے کے لیے ایک بہترین مشین دیکھی، جابز نے ایک ناقابل یقین کاروباری خیال دیکھا۔ یہ وہ لمحہ تھا جہاں دونوں بانیوں کی صلاحیتوں کو یکجا کیا گیا تھا کہ وہ کاغذ پر موجود پروجیکٹ کے ساتھ شروع سے ایک کمپنی تشکیل دے سکیں۔ ابتدائی طور پر، ووزنیاک کی اچھی مرضی نے اسے اس وقت کی تمام بڑی کمپنیوں کو مفت میں اپنا پروجیکٹ دکھانے کے بارے میں سوچنے پر مجبور کیا۔ یہ وہ چیز ہے جو جابز واضح طور پر نہیں چاہتی تھی، پہلے صرف مکمل طور پر ننگے مدر بورڈز فروخت کرنے کی صلاحیت کی پیش کش کرتی ہے۔ متوازی طور پر، سٹیو ووزنیاک نے اپنے منصوبے دکھانے کے لیے ہیولٹ پیکارڈ (HP) کا سفر کیا۔ اس نے جو نتیجہ حاصل کیا وہ پانچ انکار تھا، کیونکہ اسے اس پرسنل کمپیوٹر کا مطلب نہیں ملا۔

سٹیو جابز

آخر کار، اسٹیو جابز کے اصرار کی بدولت، ووزنیاک نے ایک نئی کمپنی بنانے کے لیے مل کر کاروبار کرنے پر اتفاق کیا۔

ابتدائی فنانسنگ کا مسئلہ

ایپل کی شروعات کافی شائستہ تھی کیونکہ بانیوں میں سے کسی کے پاس بھی اپنا سفر شروع کرنے کے لیے ضروری رقم نہیں تھی۔ اس لیے انہیں کافی رقم حاصل کرنے کے لیے تمام قیمتی اشیاء بیچنا شروع کرنا پڑیں۔ اس کا استعمال پرنٹ شدہ سرکٹ بورڈز بنانا شروع کرنے کے لیے کیا گیا تھا جسے اسٹیو جابز نے اصل میں تجویز کیا تھا۔

اصل فنڈنگ ​​,000 سے کم تھی۔ یہ جابز کی ووکس ویگن ٹائپ 2 وین تقریباً 300 ڈالر میں اور ووزنیاک کا HP-65 قابل پروگرام کیلکولیٹر 0 میں فروخت ہونے کے بعد بنایا گیا تھا۔ اس ابتدائی سرمایہ کاری کے ساتھ، پہلے پرنٹ شدہ سرکٹ بورڈز کی پیداوار اور فروخت شروع کرنا ممکن ہوا جو کمپنی کے پہلے ذاتی کمپیوٹر Apple I کی تیاری اور ڈیزائن کے لیے ضروری فنانسنگ حاصل کرنے کی اجازت دے گا۔

سٹیو جابز

اسٹیو جابز کا گیراج: ہر چیز کی اصل؟

یہ ہمیشہ سوچا جاتا رہا ہے کہ ایپل کی بنیاد لاس آلٹوس (کیلیفورنیا) میں 2066 کرسٹ ڈرائیو میں واقع گھر میں اسٹیو جابز کے گیراج میں ہوئی تھی۔ اگرچہ، یہ ایک سادہ افسانہ ہے کیونکہ ووزنیاک نے خود مختلف انٹرویوز میں کہا تھا کہ گیراج میں نہ تو ڈیزائن، ٹیسٹ اور نہ ہی پروٹو ٹائپ بنائے گئے تھے۔ بظاہر یہ صرف کمپنی کے بانیوں کے گھر کے طور پر کام کرتا تھا، کیونکہ ان کے پاس اس کے لیے زیادہ رقم نہیں تھی۔ اگرچہ اسٹیو جابز کی سوانح عمری میں یہ تفصیل سے موجود ہے کہ یہ اس مکتوب میں تھا جہاں کمپنیوں کے ساتھ بہت سے انٹرویو ان کے خیالات کو بیچنے کے لیے کیے گئے، جس کا اثر ہوا۔

گیراج کی نوکریاں

فلم جابز سے اسٹیو جابز کے گیراج (زندگی کے لیے درست نہیں) کی تفریح

اس گھر میں ایپل کے بانی کے معاہدے پر بھی باضابطہ طور پر یکم اپریل 1976 کو دستخط کیے گئے تھے۔ اس پر تین لوگوں نے دستخط کیے تھے: اسٹیو ووزنیاک، اسٹیو جابز اور 'نامعلوم' رونالڈ وین۔ اس تاریخ سے کمپنی نے تجارتی کمپنی کے طور پر کام کرنا شروع کیا۔ یہ نوٹ کرنا ضروری ہے کہ رونالڈ وین نے کمپنی کی بنیاد کے 12 دن بعد 0 کے بدلے چھوڑ دیا۔ یہ فیصلہ ماضی میں بطور کاروباری شخصیت کے برے تجربات سے متاثر تھا۔

'ایپل کمپیوٹر' کی اصل

تمام فریقوں کے دستخط شدہ معاہدے میں کمپنی کو ایپل کمپیوٹر کہا گیا۔ اسٹیو ووزنیاک کے مطابق یہ جابز ہی تھے جنہوں نے اوریگون میں رابرٹ فریڈ لینڈ کے آل ون فارم سے واپس آنے کے بعد یہ نام تجویز کیا تھا۔ اس فارم پر غور کرتے ہوئے، وہ اپنی مخصوص پھل دار غذاؤں میں سے ایک پر تھا اور اس نام کے بارے میں سوچ کر اسے یاد دلایا کہ یہ تفریحی، جاندار اور خوفزدہ نہیں تھا۔ دیگر اہم عوامل جنہوں نے اس نئے کے انتخاب کے حق میں تھے اٹاری کے ساتھ مقابلہ تھا۔ ٹیلی فون ڈائرکٹری میں 'ایپل کمپیوٹر' کا انتخاب کرکے، وہ دوسری کمپنیوں کے ساتھ معاہدوں کا سامنا کرنے والے پہلے شخص ہوں گے۔ یہ دیکھنا دلچسپ ہے کہ اس وقت سٹیو جابز کی کامیابی کی خواہش اور خواہش نام میں بھی کتنی موجود ہے۔

ایپل کے آغاز کے مسائل

جیسا کہ ہم پہلے کہہ چکے ہیں، ووزنیاک کو متعدد تردیدیں موصول ہوئیں جب وہ اپنے پروجیکٹ کے ساتھ مختلف معروف ٹیکنالوجی کمپنیوں جیسے کہ HP کے پاس گئے۔ بنیادی طور پر جو مسئلہ پیدا ہوا وہ اس وقت اجزاء کی قیمتوں کا تھا، جس میں زیادہ خطرے کی وجہ سے اسے پیدا کرنا اور مارکیٹ کرنا بہت مشکل ہو گیا تھا۔ جب آپ کسی نئے پروڈکٹ کے ساتھ شروع کرتے ہیں، تو آپ کو قطعی طور پر معلوم نہیں ہوتا ہے کہ آیا یہ صارفین کے ساتھ مل جائے گی۔ سرمایہ کاری کرتے وقت کمپنیاں اتنے زیادہ خطرے کی متحمل نہیں ہو سکتیں، کیونکہ اگر یہ غلط ہو جاتی ہے تو یہ رقم ضائع ہو جاتی ہے۔

سٹیو جابز

دوسرا مسئلہ جو پیدا ہوتا ہے وہ یہ ہے کہ اس وقت یہ تصور بھی نہیں کیا جا سکتا تھا کہ گھروں میں کمپیوٹر ہو گا۔ اس کا استعمال عام طور پر گھریلو مقابلے میں زیادہ کاروباری تھا، لیکن ووزنیاک نے دفاع کیا کہ ذاتی کمپیوٹر گھروں میں لگایا جا سکتا ہے۔ آخر میں دیکھا گیا ہے کہ گھر میں کمپیوٹر کا نہ ہونا ایک ایسی چیز ہے جس کا تصور بھی نہیں کیا جا سکتا، لیکن اس وقت اس کے استعمالات نہیں پائے جاتے تھے۔ یہی وجہ ہے کہ HP پر 5 تک انکار موصول ہوئے اور سٹیو جابز کو کہیں اور فنڈنگ ​​حاصل کرنے پر مجبور کیا گیا۔ اگر انہیں یہ فنانسنگ نہیں ملتی تو انہیں ننگی پلیٹوں کی فروخت جاری رکھنا پڑے گی، جو وہ مقصد نہیں تھا جو انہوں نے اپنے لیے مقرر کیا تھا۔

ایپل کا پہلا بڑا سودا

ایک بار جب سٹیو ووزنیاک نے یہ کام مکمل کر لیا کہ کمپنی کا پہلا پرسنل کمپیوٹر، ایپل I بن جائے گا، تو انہوں نے دوبارہ ہومبریو کمپیوٹر کلب کا سفر کیا۔ یہیں پر انہوں نے بائٹ شاپ کمپیوٹر اسٹور کے مینیجر پال ٹیریل کی توجہ حاصل کی۔ وہ اتنا متاثر ہوا کہ اس نے دونوں بانیوں کو اپنے کارڈز پیش کیے اور کہا کہ وہ رابطے میں رہیں گے۔ لیکن جابز ایسا شخص نہیں تھا جو سودوں کا انتظار کرنا پسند کرتا تھا اور اگلے دن وہ ماؤنٹین ویو میں بائٹ شاپ گیا تاکہ وہ ٹیریل کو وہ سرکٹ بورڈ بیچ سکے جو وہ بنا رہے تھے۔ لیکن اس نے اسے آسان نہیں بنایا کیونکہ اس نے کمپیوٹر کو مکمل طور پر اسمبل کرنے اور کل 50 یونٹس ہونے کو کہا تھا۔ بدلے میں، میں اسے ہر ایک کے لیے 0 ادا کروں گا۔ اس معاملے میں جو مسئلہ پیدا ہوا وہ یہ ہے کہ ان کے پاس ایپل آئی کے اجزاء کی ادائیگی کے لیے رقم نہیں تھی۔

سیب I wozniak

فنانسنگ حاصل کرنے کے لیے، سٹیو جابز ایک کریڈٹ مینیجر سے ملنے گئے۔ پراجیکٹ اور بڑے اعداد و شمار کو دیکھ کر جس کا اس نے دعویٰ کیا تھا، وہ اسے قرض نہیں دے رہے تھے، لیکن خریداری کے آرڈر اور اسے 30 دن میں واپس کرنے کے وعدے کی بدولت۔ اگرچہ یہ کچھ خطرناک تھا، لیکن اس نے قرض دینے والے کو قائل کیا اور اسے وہ کریڈٹ دیا جس کی وہ درخواست کر رہا تھا۔ مسئلہ یہ ہے کہ بہت ساری ٹیمیں بنانا یہ ہے کہ وہاں بہت کم لوگ تھے اور آگے بہت زیادہ کام تھا۔ انہوں نے ڈیلیوری کو پورا کرنے کے لیے رات دن محنت کی اور آخر کار انہوں نے اسمبلڈ سرکٹ فیکٹریوں کی تیاری مکمل کی۔ ٹیریل حیران تھا کیونکہ اسے توقع نہیں تھی کہ آخری تاریخ پوری ہو جائے گی لیکن وہ ایک ناخوشگوار سرپرائز میں تھا۔ بورڈز کے ساتھ اسکرین، کی بورڈ اور کیس ہونے کی امید تھی لیکن وہ ننگے تھے۔ اسی طرح، معاہدہ پورا ہوا اور ٹیریل نے وعدہ شدہ ادائیگی کی۔

ایپل I لانچ اور کامیابی

جولائی 1976 میں، ایپل I کو باضابطہ طور پر 666.66 ڈالر کی قیمت کے ساتھ لانچ کیا گیا۔ سچ یہ ہے کہ یہ اعداد و شمار بہت عجیب ہے، لیکن ووزنیاک کے مطابق انہوں نے اس پر فیصلہ کیا کیونکہ وہ نمبروں کی تکرار پسند کرتے ہیں۔ فروخت 200 یونٹس تک پہنچ گئی کچھ خصوصیات کی بدولت جو اسے دوسرے کمپیوٹرز سے ممتاز کرتی ہیں۔ مثال کے طور پر، ایک ٹیلی ویژن کو ڈسپلے میڈیم کے طور پر جوڑا جا سکتا ہے جو 60 حروف فی سیکنڈ دکھاتا ہے۔ ووزنیاک نے ایک کیسٹ پلیئر کو ایک آلات کے طور پر ڈیزائن کیا تاکہ 1200 بٹس فی سیکنڈ کی رفتار سے معلومات اپ لوڈ اور ڈاؤن لوڈ کر سکیں۔ اس کمپیوٹر کو کمپیوٹنگ آرٹ کا کام سمجھا جاتا تھا، کیونکہ اس میں مشکل سے پرزے استعمال کیے جاتے تھے، حالانکہ اگر موجودہ تناظر میں دیکھا جائے تو یہ جو افعال انجام دے سکتا تھا وہ بہت آسان تھے۔ بلا شبہ، اس نے نئے آلات تیار کرتے وقت اپنی تخلیقی صلاحیتوں اور ذہانت کی بدولت اسٹیو ووزنیاک کو ایک بہترین انجینئر کے طور پر قائم کیا۔ یہاں سے ووزنیاک نے صرف ایپل II کی تخلیق پر توجہ مرکوز کی جبکہ اسٹیو جابز نے فنانسنگ کی کوشش کی اور وہ کمپنی کا نمایاں چہرہ تھا۔

ایپل آئی

یہی وجہ ہے کہ آج ہم ایپل کے سر پر جابس کے شخص کو یاد کرتے ہیں اور اس کی جڑیں بہت زیادہ گہری ہیں۔ آخر میں، وہ ایک حقیقی بصیرت رکھنے والے تھے جو جانتے تھے کہ عوام کو کس طرح منتقل کرنا ہے اور جو بھی ضروری ہے، جیسے کہ قرض دہندہ، اسے اپنے پروجیکٹ کے لیے مالی امداد کی پیشکش کرنے کے لیے، جیسا کہ ہم نے پہلے ذکر کیا ہے۔

ایپل کا حقیقی ٹیک آف

ظاہر ہے جو کمپنی شروع کر رہی تھی وہ قرضوں اور مخصوص آرڈرز کا بندوبست نہیں کر سکی۔ ملازمتوں کا مقصد بلند تھا اور بڑی سرمایہ کاری کی تلاش شروع کردی۔ بہت سارے سرمایہ کار تھے جنہوں نے ڈان ویلنٹائن جیسی نوکریوں سے بات کی، لیکن زیادہ تر نے ان پر دروازہ بند کر دیا کیونکہ انہیں کاروبار کے پیچھے کافی سیکورٹی نظر نہیں آتی تھی۔ یہ آخر کار کروڑ پتی مائیک مارککولا تھا جس نے ایپل کمپیوٹر میں بڑی صلاحیت دیکھی اور اسی وجہ سے وہ کمپنی کا پہلا سرمایہ کار بن گیا۔ اس نے ابتدائی طور پر دونوں اسٹیوز کو 0,000 لائن آف کریڈٹ کی پیشکش کی۔ ظاہر ہے، بدلے میں، اس سرمایہ کار نے فیصلہ سازی میں حصہ لینے کے قابل ہونے کے لیے کمپنی کا 33% حاصل کیا۔

اسٹیو جابز ایپل کمپیوٹر

آخر کار، اس سرمایہ کار کے ساتھ بنائی گئی کارپوریشن نے ایپل کمپیوٹر خرید لیا جو صرف 9 ماہ پرانا تھا۔ فروری 1977 میں، ایپل کے پہلے صدر اور سی ای او، مائیکل اسکاٹ کو مقرر کیا گیا تھا، نہ تو سٹیو جابز اور نہ ہی ووزنیاک کے پاس کمپنی چلانے کے لیے ضروری تجربہ تھا۔ آخر کار دونوں بانیوں نے اپنے پروجیکٹ کو بہت سنجیدگی سے لیا، ووزنیاک نے ایپل میں کل وقتی کام کرنے کے لیے HP میں اپنے عہدے سے استعفیٰ دے دیا۔ اس کے بعد سے، انہوں نے نئے کمپیوٹرز کو ڈیزائن کرنا جاری رکھا جو کئی سالوں میں سامنے آئے، ایپل کو ٹیکنالوجی اور اختراع میں ایک سرکردہ کمپنی کے طور پر مستحکم کرتے رہے۔

مقصد پورا ہوا: بانیوں کی میراث پوری ہو گئی۔

ایپل کے قیام کے 40 سال سے زیادہ کے بعد، کمپنی اس طرح ترقی کرتی جارہی ہے جس طرح پہلے کبھی نہیں ہوئی۔ اسٹیو جابس اور ووزنیاک دونوں کی جانب سے تعمیر کی گئی ٹھوس بنیادوں نے کمپنی کو اس وقت ایک بلین ڈالر سے زیادہ مالیت کا بنا دیا ہے۔ پہلے 200 ذاتی کمپیوٹرز میں سے جنہیں وہ فروخت کرنے میں کامیاب ہوئے، اب ان کی تعداد لاکھوں میں ہے۔ یہ بلاشبہ اس بات کا اشارہ ہے کہ کئی سال پہلے شروع ہونے والا کام، راستے میں آنے والی رکاوٹوں کے باوجود کامیابی کی طرف منتج ہوا ہے۔ یہ جاننا ہمیشہ دلچسپ ہوتا ہے کہ کس طرح ایک بلین ڈالر کی کمپنی شروع سے شروع ہوئی جس میں دو نوجوانوں نے کاغذ پر تصویریں کھینچیں۔ اور اس کمپنی کے لیے ابھی بہت سال باقی ہیں جو اپنے آغاز میں طے شدہ مقاصد کو وفاداری سے پورا کرتی ہے۔